Vooronderzoek; bedrijfs- en

functieprofiel

De vraag naar een geschikte opvolger begint met een onderzoek van de strategie, de activiteiten en de cultuur van de organisatie of de organisatorische eenheid.

Dit onderzoek eindigt in een door onze adviseur geschreven bedrijfs- en functieprofiel.

Uit de kenmerken van het bedrijfs- en functieprofiel worden de gedrags- en persoonlijkheidscriteria afgeleid van de nieuwe man of vrouw.

Werving; adverteren en

mediakeuze   

Bij het zoeken van een geschikte opvolger maken wij gebruik van advertenties in de voor de doelgroep geëigende media en van internet.

De advertentietekst wordt door ons ontworpen en na overleg met onze opdrachtgever in de gekozen media geplaatst.

De plaatsing van de advertentie wordt door ons verzorgd.

 Sollicitanten ontvangen het door ons opgestelde bedrijfs-, functie- en persoonsprofiel en aanvullende telefonische informatie.

Selectie; wederzijds kennismaken en aftasten

Onze selectiewerkzaamheden bij de keuze van een geschikte opvolger bestaan uit drie stappen.

• De eerste stap is de selectie van sollicitatiebrieven.

• De tweede stap is de selectie van kandidaten door middel van loopbaanevaluatie-gesprekken.
  Samen met de kandidaat wordt onderzocht of het bedrijfs- en functieprofiel passen bij zijn of haar motivatie, interesses, capaciteiten en persoonlijk-heidskenmerken.

• Na deze stap volgt de introductie van enkele geschikte kandidaten bij de opdrachtgever.
  Onze aanwezigheid bij die gesprekken is erop gericht om te onderzoeken of het functioneel en persoonlijk 'klikt'.

Psychologisch onderzoek

en assessment

De selectie wordt afgerond door een psychologisch onderzoek aangevuld met een assessment dat uitmondt in een advies aan de opdrachtgever en de kandidaat betreffende de zekerheden en risico's over en weer.

Dat onderzoek wordt verricht door een van de aan ons bureau verbonden psychologen.